掼蛋作为一项风靡全国的智力竞技运动，近年来在各级赛事中蓬勃发展。举办一场成功的大中型掼蛋比赛，需要主办方在赛前筹备、赛中执行、赛后总结等各个环节精心策划、周密部署。本文掼牌国家二级裁判郭朝刚先生基于《竞技掼蛋竞赛规则（试行）》及相关办赛指南，结合实战经验，系统梳理大中型掼蛋比赛的主办方全流程执行方案，为赛事组织者提供专业参考。一、赛前筹备阶段（赛前2-3个月）
（一）成立赛事组织机构1. 筹备委员会
从赛事申办成功开始，应成立筹备委员会或筹备工作小组，负责与各组织单位的日常联络，并按照棋牌中心要求完成赛前筹备工作。根据举办赛事的时间，提前2个月落实接待酒店及比赛场地。
2. 组织委员会（组委会）
根据赛事的性质和级别，由主办单位、承办单位、协办单位及其他赛事组织相关单位共同组成赛事组委会。组委会一般下设办公室、竞赛、新闻宣传、安全保卫、场地器材、医疗卫生等部门，负责赛事的全面工作。
（二）制定竞赛文件1. 竞赛规程
掼牌（掼蛋）赛事竞赛规程由主办单位制定并发布，内容包括：赛事名称、竞赛日期和地点、竞赛项目、参加单位、运动员参赛资格、参加办法、竞赛办法、采用的竞赛规则、名次录取与奖励办法、报名报到、参赛队的规定、裁判人员选派、规程总则的解释权等。
2. 补充规定
补充规定由主办单位根据赛事报名情况、场地情况、赛事日程编排等综合因素考虑，遵循竞赛规程和竞赛规则的前提下，对赛事编排、竞赛办法、竞赛通则等进行详细补充说明。
（三）场地与器材准备1. 场地要求
每张牌桌占用面积不少于9平方米；采用相同牌型的比赛，每张牌桌占用面积不少于12平方米。比赛场地主要通道宽度不少于1米，有充足、均匀的灯光照明，在使用屏幕时桌面不出现阴影，设饮水区，比赛场地的疏散通道和安全出口须保持畅通。
2. 器材配置
比赛用牌：采用2副相同的扑克牌，每副54张，共108张牌。牌张背面图案对称，并且有均匀的白边，牌面不得有污损、划痕。
牌桌：为边长85-100厘米、高73-75厘米的正方形牌桌，每桌配备四把椅子。
屏幕与挡板：在牌桌上方沿对角线设置屏幕，屏幕长至少超出桌面对角线40厘米，高80厘米。在牌桌下方沿对角线设置挡板。
提醒卡：每桌配备一套（四盒），包括过牌卡（PASS）10张、报牌卡（数字1-10）10张、召请裁判卡（TD）2张、暂停卡（STOP）2张。
（四）人员配备1. 裁判团队
国家级掼牌（掼蛋）赛事的竞赛技术团队由棋牌中心择优选派并向社会公示。裁判数量原则上按照每8-10桌配备1名裁判员（如分组比赛或在多块场地比赛，裁判人数适当增加）。
2. 竞赛辅助团队
竞赛辅助团队一般包括：传牌员、志愿者、赛场辅助人员等。竞赛电子技术团队一般包括：电子系统主管、发牌主管。
3. 后勤保障团队
包括场地布置人员、物资管理人员、医疗急救人员、安保人员等，需提前进行培训。
（五）宣传推广1. 线上宣传
利用社交媒体（微信、微博、抖音等）、官方网站及合作媒体发布活动信息，吸引关注。制作15-30秒赛事预告视频，突出"趣味+竞技"属性。
2. 线下宣传
在社区公告栏、体育场馆周边张贴海报，发放传单，进行口头宣传。与赞助商联合举办预热活动，如线上抽奖、线下体验会等。
3. 媒体合作
邀请当地媒体进行报道，提高活动的知名度和影响力。赛事期间进行全程直播，配备专业解说。
（六）经费预算1. 预算构成
比赛经费预算明细应当包含：赛场租赁、奖品费用、人员费用、宣传推广费、设备租赁及其他。
2. 预算分配
场地租赁：通常占比最大，小型场地（50-100人）约5000-20000元，中型场地（200-500人）约20000-50000元，大型场地（1000人以上）50000元以上。
奖品费用：奖金通常占据总预算的40%-50%。
人员费用：裁判员费用通常在500-2000元/场，工作人员费用在1000-5000元之间。
宣传推广：线上推广约占总预算的10%-20%，线下推广约占总预算的5%-10%。
应急费用：建议预留总预算的5%-10%作为应急资金。
二、赛中执行阶段（比赛日）
（一）比赛流程安排1. 签到检录
比赛开始前30-60分钟进行选手签到，核对身份信息，发放参赛证件。每轮比赛迟到0-5分钟，未违规方升一级从3打起；迟到5-10分钟，未违规方升二级从4打起；迟到不少于10分钟，本轮视为弃权。
2. 开幕式
组委会领导致辞，介绍比赛目的、意义和规则，宣布比赛正式开始。开幕式时间一般控制在30-50分钟。
3. 比赛轮次
根据参赛人数确定比赛轮次，每轮比赛限时50分钟，限打9副牌。限定时间内有一方选手打过A，本桌自然结束；限定副数打完，本桌自然结束；限定时间结束，级数高者获胜。
4. 赛制安排
瑞士移位赛制：从第二轮比赛开始，据积分编排赛制（瑞士移位制）原则匹配对手，同单位选手不回避。
淘汰赛制：初赛采用淘汰制，胜者晋级；复赛、决赛可采用循环赛或淘汰赛加复活赛制。
5. 计分方式
胜方积2分，负方积0分；若平局（如时间截止时双方未分出胜负），各积1分。总积分高者名次列前，总积分相同时，依次比较级差分、升级数、胜局数、对手分。
（二）裁判工作要点1. 赛前检查
裁判员需对场地、器材、设施的布置进行指导和检查，负责竞赛编排，维护比赛场地秩序。
2. 执场要点
宣布比赛开始、结束，提醒比赛时间
对比赛的场地分配、座位安排和器材准备进行赛前核实检查
收集参赛队出场人员名单，核对上场人员
出现争议时，全面调查事实情况，公正、准确作出裁决
3. 违规处理
越序抓牌：立即退回，恢复抓牌顺序。如一方多牌张、其搭档少牌张，另一方两人牌张正确，则违规者直接判双下，但下一副牌不进贡。
越序表态：违规者及搭档本圈不得跟牌1次
越序出牌：恢复出牌顺序，违规者收回越序打出的牌张，同时停止一圈领出牌权或跟牌权
（三）后勤保障1. 场地布置
确保比赛场地整洁、宽敞，配备足够的桌椅、计分板等设施。设置签到处、计分区、休息区，悬挂赛事主题横幅。
2. 物资准备
足量掼蛋牌（每桌2副备用）、计时器、记分板、奖品、证书等。现场配备医疗急救包，联系附近医院以备不时之需。
3. 安全保障
加强现场安保，确保活动安全有序进行。比赛期间，场馆及各重点区域应有专门的安保人员维持秩序。
4. 医疗保障
在比赛期间（从报到日至离会日）必须提供至少1名正式医生、1名医疗辅助人员和1间医疗室或1个医疗工作台。在比赛区域必须提供有效的急救服务。
（四）应急预案1. 设备故障
每桌备用2副牌，计时器故障时改用手机计时，提前测试场地网络（若线上直播/计分）。
2. 争议处理
选手对判罚有异议时，由裁判组集体商议后裁决，确保公平公正。选手可在公布下轮比赛编排后的5分钟之内提出成绩更正申请。
3. 天气/场地突发
若为室外赛事，提前查看天气预报，预备室内备用场地。若场地临时变动，第一时间通知所有参赛队伍。
三、赛后总结阶段
（一）颁奖典礼1. 奖项设置
冠军：奖杯+奖金/奖品+证书
亚军：奖牌+奖金/奖品+证书
季军：奖牌+奖金/奖品+证书
优秀奖若干：纪念品+证书
特别奖（如最佳配合奖、最具人气奖）：定制奖品+证书
2. 颁奖流程
邀请主办单位领导、赞助商代表为获奖选手颁奖，获奖选手发表感言，组委会领导致闭幕词。
（二）资料收集与存档1. 收集内容
比赛开赛及结束新闻通稿、比赛照片及视频等各类宣传资料、比赛秩序册、成绩册、裁判长和办赛单位赛事总结报告等。
2. 报送时间
开赛新闻稿及照片：比赛当日报送
比赛期间宣传资料：根据比赛阶段适时报送
颁奖照片及宣传资料：结束当日报送
秩序册、成绩册各3本：比赛结束报送
裁判长和办赛单位赛事总结报告：比赛结束1周内报送
（三）经费结算1. 费用报销
根据相关标准，报销工作人员车票、发放劳务费。比赛奖金应在比赛结束一周内完成发放。
2. 财务审计
对赛事经费进行全面审计，确保各项支出合规合理，形成财务报告。
（四）经验总结1. 赛事总结报告
办赛单位赛事总结报告内容包括：比赛筹备及组织的基本情况、参赛情况、接待及后勤保障工作、比赛有无出现突发事件及解决方案、其他合理化建议等。
2. 执裁判例收集
收集执裁判例，对裁判人员表现进行评定，为后续赛事提供参考。
3. 选手回访
对参赛选手进行回访，收集反馈意见，为下次活动提供参考。对赞助商表示感谢，并探讨长期合作的可能性。
四、专业建议
（一）赛事规模控制根据场地条件和人员配备，合理控制参赛人数。建议每8-10桌配备1名裁判员，确保执裁质量。
（二）技术保障配备专业的电子计分系统，实现成绩即时录入和排名自动更新。建议使用手机扫码录入方式，提高计分效率。
（三）公平公正严格执行《竞技掼蛋竞赛规则（试行）》，确保比赛公平公正。对违规行为及时处理，维护赛事秩序。
（四）风险防控为赛事购买公众责任险，为工作人员购买人身意外伤害险。制定详细的安全保卫方案和应急预案，确保赛事安全。
（五）品牌建设通过赛事打造掼蛋文化品牌，建立赛事IP。与媒体深度合作，扩大赛事影响力，吸引更多掼蛋爱好者参与。
五、总 结
举办一场成功的大中型掼蛋比赛，需要主办方在赛前、赛中、赛后各个环节精心策划、周密部署。通过科学合理的组织架构、完善的竞赛规程、专业的裁判团队、周到的后勤保障，才能确保赛事顺利进行，为掼蛋爱好者提供公平、公正、精彩的竞技平台，推动掼蛋运动的健康发展。
本文作者：郭朝刚，掼牌国家二级裁判、战略管理专家，江苏省淮安市掼蛋文化协会认证裁判员、掼一把官方认证裁判、策划师，长期从事掼蛋赛事组织与裁判工作，具有丰富的实战经验，对掼蛋规则解读和实战技巧有深入研究，长期致力于掼蛋运动推广与文化普及。
作者简介：郭朝刚，奇哲创始人 | 战略管理专家｜国家一级人力资源管理师
专业背景：上海交大校友，三料高师（高级人力资源管理师/高级经济师/高级合规师）
职业阅历：上海科技专家、六度HR理论创始人、国学文化学者、中国知网评审专家、企业战略顾问，专注中华国学文化与企业管理实践相结合的研究。20+年企业高管及管理咨询经验，曾主导上市集团管理体系搭建，服务多家企业战略与人才发展；15+年经管职业培训师，累计授课6万+学员；专栏作家，发表原创经管文章800+篇，著有：《高手修炼》《人工智能》《孙子兵法与企业管理》等6部专栏。
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